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两化融合评估诊断

  • 两化融合评估诊断
两化融合评估诊断

 

依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013),评估企业两化融合总体水平和所处阶段、明确企业两化融合发展现状和重点,为企业两化融合找到方向和突破点,获取可持续竞争优势,实现企业战略。

依据评估规范,企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为:六个视角、三条主线和四个阶段。

1)六个视角

 企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益。 

 

 

两化融合评估六视图

 

2)三条主线

单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开。

 

 

3)四个阶段

企业两化融合发展可分为四个阶段:起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段,可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

起步建设:两化融合基础设施和条件具备一定条件,但其单项应用尚未开展或刚刚起步。

单项覆盖:企业具备了一定的两化融合基础设施和条件,单项应用对企业企业覆盖和渗透逐渐加强,发挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现。

集成提升:企业基础建设水平进一步提高,单项应用基本成熟,综合集成有效实现,但其协同与创新尚未开展。

创新突破:企业基础建设趋于完备,单项应用和综合集成基本成熟,且协同与创新得到有效实现。

 

                   两化融合发展四阶段

4)评估规范的组成

    

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