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两化融合贯标咨询

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两化融合贯标咨询

 

为企业两化融合建立体系保障,使企业通过技术、业务流程、组织结构、数据开发和利用四要素的互动创新打造信息化环境下的新型能力,获取与企业战略匹配的可持续竞争优势。

提供两化融合管理体系证书监审、换版、换证服务。

1)两化融合管理体系

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。

2)六导向、九原则

 

 

3)体系框架

 

4)贯标过程

实施周期7-8个月。

 

5)实施主线

确定两化融合建设方向时,从企业发展战略出发,通过竞争优劣势分析等工具和手段,确定为获取竞争优势,自身当前最需要打造或提升的能力需求, 并将能力需求加以度量;两化融合建设时,以支撑企业战略落地、实现预期能力需求为目标,强调在流程变革驱动下的组织机构变革、信息技术获取及数据分析利用间的动态协调、匹配及同步创新;另外还建立了系统性的职责和资源管理机制,监控、考核、纠偏和改进机制等,从而可以有效确保以一个个新型能力需求的实现为驱动的企业两化融合绩效的持续改进。

 

 

6)实施收益
◆ 为了提高企业的整体管理水平
◆ 为了推进企业的两化深度融合
◆ 为了全方位提升企业竞争能力,实现企业可持续发展
◆ 实现企业转型升级、走向智能制造必须的过程
◆ 获取两化融合管理体系证书,企业能力展现
◆ 满足国家、省市级项目申报条件

7)服务承诺
◆ 咨询服务全程受控
◆ 签订保密协议
◆ 专业咨询团队、确保项目一次性通过
◆ 提供现场、线下7*24小时服务

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